(продолжительность – 2 месяца)

Предпосылки проекта
​
Компания производитель мяса и мясной продукции в Ленинградской области реализует продукцию оптом другим заводам и в ритейл, а также через собственную розницу. Компания продолжительное время терпит убытки.

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:
​

• Проведен аудит основных каналов сбыта продукции;
• Проведен аудит методики определения себестоимости продукции;
• Проведен аудит производства, описаны технологические процессы, выявлены узкие места;
• Разработан комплексный план по модернизации производства и оптимизации расходов производства (обновлению/дозакупке оборудования и модернизации процессов управления и контроля на производстве);
• Определен целевой продуктовый портфель продаж и производства;
• Определены целевые объемы продаж и целевой канал продаж (масштабное развитие собственной розничной сети).

​
Результаты
​
Разработан и утвержден комплексный план модернизации производства, процессов управления и контроля производства. Принята рекомендация о развитии собственной розничной сети.

продолжительность – 4 и 3 месяца)

Предпосылки проекта
​
Крупный производитель пищевой продукции в Санкт-Петербурге столкнулся с необходимостью модернизации процессов управления производством, ИТ инфраструктуры и процессов взаимодействия с ключевыми клиентами.

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:
1 этап

• Описаны бизнес-процессы продаж и производства (а также технические процессы производства).
• Идентифицированы пути совершенствования бизнес-процессов;
• Хронометрированы и нормированы технические процессы производства;
• Разработана и внедрена система дневного планирования производства;
• Внедрены и проконтролированы изменения в основных бизнес-процессах;
• Проведен аудит системы документооборота предприятия;
• Намечены пути дальнейшей модернизации.

2 этап

• Разработан инструментарий месячного прогнозирования закупок;
• Разработана архитектура системы недельного планирования производства;
• Разработана и внедрена электронная система отчетности о складских остатках;
• Разработана и внедрена электронная система отчетности о дневных результатах производства;
• Разработана и внедрена электронная система моментальной отчетности о состоянии оборудования;
• Разработана электронная система учета рабочего персонала;

Результаты
​
В результате первого этапа модернизации производство переведено с 6-7-дневной рабочей недели (7 дней при форс-мажорах и пиковых нагрузках) на 4-5-дневную рабочую неделю (с сохранением объемов производства).
В ходе второго этапа модернизации производства разработана и подготовлена к внедрению система прогнозирования закупок, разработана архитектура и большая часть модулей системы недельного планирования производства.

(продолжительность – 2 недели)

Предпосылки проекта

Один из крупнейших импортеров говядины Санкт-Петербурга увидел возможность выхода на новый рынок в связи с вхождением Крыма в состав России, введением санкций и ужесточения контроля ввозимой со стороны Украины продукции.

Проведенные работы

В ходе реализации проекта специалисты компании оценили объем потребления говядины в Крыму и оценили его динамику с учетом внешнеэкономических факторов. Также была исследована сезонность и структура рынка (анализ конкурентов) и обозначены основные риски связанные с реализацией продукции на новый рынок.

Результаты

В результате была дана оценка требуемой доли (для реализации желаемого объема) рынка с учетом сезонности, дана оценка возможности захвата соответствующей доли.
Компания решила, что целевой рынок недостаточно велик, чтобы в кризисные времена брать на себя дополнительные риски.

(продолжительность – 1,5 месяца)
​
Предпосылки проекта
​
Крупный Российский инвестор рассматривал варианты освоения 50 гектар земли сельскохозяйственного назначения (предполагаемый объем инвестиций составлял 2 млрд. рублей).

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:

• Проведена оценка рынка сельского хозяйства Омской области и ближайших регионов; обоснована целесообразность яичного производства;
• Рассмотрены различные масштабы производства и оценена целесообразность установления тех или иных производственных блоков (инкубация, родительский цех, цех переработки помета и пр.)
• Разработана гибкая финансовая модель, иллюстрирующая инвестиционную привлекательность различных вариантов производства;
• Создан бизнес-план по открытию яичного производства в Омской области;
• Подготовлены презентационные материалы для поиска и привлечения зарубежных инвесторов.

Результаты
​
Разработан бизнес-план по открытию яичного производства в Омской области, предполагающий инвестиции в размере 2 млрд. руб. Подготовлены презентационные материалы для поиска и привлечения зарубежных инвесторов.

(продолжительность – 3 недели)

Предпосылки проекта

Украинское предприятие – куриная ферма искала пути модернизации производства. Требовалась не только разработка альтернатив, но и оценка финансового эффекта от их реализации.

Проведенные работы

В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:

• Аудит текущего состояния предприятия;
• Поиск путей модернизации;
• Оценка требуемых инвестиций и ожидаемого финансового эффекта от различных мероприятий;
• Оценка предприятия в случае реализации тех или иных мероприятий;
• Формулирование итоговых рекомендаций на основе целей и финансовых возможностей предприятия.

Результаты

Разработаны пути модернизации куриного производства. Принятие и внедрение рекомендаций.

(продолжительность – 4 месяца)

Предпосылки проекта
​
Компания производитель мяса и мясной продукции в Ленинградской области реализует продукцию оптом другим заводам и в ритейл, а также через собственную розницу. После первого этапа работы с компанией было принято решение о развитии собственной сети магазинов.

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:
​

• Разработана концепция собственной розничной сети;
• Разработана модель подбора местоположения магазина;
• Произведен подбор менеджеров магазинов по территориальным группам;
• Проведено сравнение организации ключевых бизнес-процессов работы розницы и её взаимодействия с производством. Обоснованы и утверждены наиболее технически совершенные процессы;
• Разработана маркетинговая стратегия сети;
• Разработан (совместно с ИТ-отделом компании) инструментарий по управлению розничной сетью;
• Велась операционная деятельность по открытию магазинов.

​
Результаты
​
Утверждены и внедрены управленческие инструменты, реализованы изменения в бизнес-процессах, открыто 12 магазинов.

(продолжительность – 6 месяцев)
​
Предпосылки проекта
​
У руководства компании стали возникать сомнения насчет эффективности деятельности персонала и организационной структуры компании.

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:

• Проведение диагностических интервью (в том числе выезд на объекты) с целью обследования процессов с их последующей структурной декомпозицией на технологические операции;
• Моделирование процессов в нотации ARIS Business Process (События, Действия, Должности, ИТ-система, Входящие и исходящие данные, «Перекрестки», Средства связи);
• Назначение нормативных среднестатистических показателей трудоемкости технологических операций, основанных преимущественно на практической деятельности;
• Создание автоматизированных расчетных электронных таблиц для оперативного и удобного расчета нормативной трудоемкости процессов с возможностью моделирования конструкции изделия, с учетом влияющих факторов;
• Создание отчетно-аналитических форм для анализа причин отклонений фактически затраченного времени на процесс от нормативного и принятия соответствующих управленческих решений;
• Создание расчетных электронных таблиц для анализа структуры занятости персонала;
• Корректировка организационной структуры;
• Создание модели тарификации услуг компании.

Результаты
​
Внесены изменения в существующую организационную структуру, разработан и внедрен инструментарий для мониторинга эффективности деятельности, разработана модель тарификации услуг.

(продолжительность – 1 неделя)
​
Предпосылки проекта
​
Крупный международный инвестор рассматривал целесообразность инвестирования в проект элитной недвижимости во Франции и искал финансовую поддержку банка (в виде долгового финансирования)

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:

• Анализ рынка элитной недвижимости Франции;
• Идентификация цен на реализуемые объекты проекта;
• Оценка динамики будущих продаж;
• Разработка финансовой модели, иллюстрирующей целесообразность инвестирования в проект;
• Разработка инструментария для анализа финансового эффекта различных схем долгового финансирования.

Результаты
​
Обоснование целесообразности проекта и инструментарий выбора схемы долгового финансирования вместе с финансовой моделью приняты инвестором. Данные о результатах переговоров с банком отсутствуют.

(продолжительность – 2 недели)
​
Предпосылки проекта
​
Крупный международный инвестор – собственник проекта по строительству элитной загородной недвижимости в Грузии принял решение о продаже проекта на финальной стадии его реализации. Для поиска потенциальных покупателей требовалась подготовка проекта продажи недвижимости.

Проведенные работы

В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:

• Проведен анализ рынка элитной загородной недвижимости Грузии;
• Проведен анализ наиболее значимых для конечного покупателя показателей;
• Разработаны и предложены различные варианты продажи проекта;
• Оценена и проиллюстрирована потенциальная выгода будущего инвестора при различных вариантах инвестирования.

Результаты

Подготовлены аналитические материалы, материалы для потенциальных инвесторов.

(продолжительность – 2,5 месяца)

Предпосылки проекта
​
Крупный грузинский инвестор рассматривал целесообразность создания собственного ИТ проекта с нуля. При обосновании целесообразности была возможность рассчитывать на инвестиции со стороны Грузинского фонда предпосевных инвестиций.

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:
​

• Проведен бэнчмарк приложений идеологически схожих с задумкой инвестора;
• Детально проработаны концепция и возможность реализации идеи инвестора;
• Проведена оценка объемов целевых рынков и скорость выхода на эти рынки;
• Разработана финансовая модель, иллюстрирующая инвестиционную привлекательность проекта;
• Разработан бизнес-план создания программного продукта и его выхода на рынок Грузии, Азербайджана и Армении;
• Разработано детальное техническое задание для ИТ-разработчиков
• Подготовлены необходимые презентационные и аналитические материалы для получения поддержки фонда инвестором.
• Подготовлены материалы для потенциального инвестора по выходу приложения на рынок РФ, США, глобальный рынок (бизнес-план с подробной фин. моделью, медиаплан, презентационные материалы). 

Результаты
​
Инвестором получена финансовая поддержка со стороны государственного фонда. Схема финансирования: 90% - государство (средства фонда), 10% - собственные средства. Найдены инвесторы в США и РФ. Ведутся переговоры с инвесторами по выходу приложения на другие рынки.

(продолжительность – 2 месяца)

Предпосылки проекта
​
Клиент рассматривал возможность запуска инновационного мобильного приложения, не имеющего аналогов на рынке. Для оценки целесообразности идеи, а также привлечения поддержки со стороны инвесторов, нашей командой был разработан соответствующий бизнес-план.

Проведенные работы

• Проведено исследование рынка, на котором планируется запуск приложения и оценка соответствия текущих тенденций рынка концепции приложения
• Разработан маркетинговый план, включающий в себя развернутое описание продукта, стратегию ценообразования, географию основных рынков, а также предполагаемые каналы продвижения.
• Оценен потенциальные объем рынка, спрогнозирован план продаж.
• Построена финансовая модель для оценки инвестиционной привлекательности проекта;
• Разработано техническое задание для разработчиков.

Результаты
​
Клиентом принята рекомендация о целесообразности разработки сервиса, найден инвестор, ведется разработка приложения.

(продолжительность – 3 недели)

Предпосылки проекта
​
Международный инвестор обратился с просьбой провести оценку целесообразности вложения средств в создание сервиса по перевозке автомобилей в США.

Проведенные работы

1. Исследование рынка автотранспортных услуг США

• Исследованы основные тренды на рынке, проведена сегментация потребителей и определен потенциальный объема рынка;
• Проведен анализ конкурентов, выявлены их основные конкурентные преимущества, каналы сбыта, особенности предоставляемых услуг

2. Маркетинговый план:

• Продукт: детально описана бизнес-идея и услуги, предполагаемые конкурентные преимущества, определена ниша на рынке;
• Место продаж: описан рынок, на котором планируется предоставлять услуги, определены наиболее перспективные маршруты.
• Продвижение: определены наиболее оптимальные каналы продвижения с учетом их охвата и необходимых затрат;
• Цена: разработана ценовая стратегия, определена политика ценообразования для различных каналов продаж, с учетом скидок и акций, а также сезонной компоненты.

3. План продаж:

• Определены ключевые драйверы продаж;
• Оценен объема рынка, составлен план продаж.

4. Финансовая модель:

• Распределение инвестиций;
• Прогнозирование денежных потоков;
• Анализ чувствительности и сценарный анализ;
• Вывод основных финансовых показателей.

Результаты
​
Инвестором принято решение не реализовывать проект (целевой рынок казался значительно больше реально прогнозируемого).

(продолжительность – 1 месяц)

Предпосылки проекта

Крупный международный инвестор рассматривал целесообразность инвестирования в собственную идею по разработке мобильного приложения.

Проведенные работы
​
В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:

• Произведен поиск и анализ сильных и слабых сторон идеологически близких (уже реализованных) концепций;
• Выявлены ниши с потенциалом для реализации идеи; предложена ниша с наибольшим потенциалом;
• Подготовлены аналитические материалы, иллюстрирующие целесообразность инвестиций в разработку приложения;
• Разработана концепция выхода приложения на рынок;
• Разработана среднесрочная стратегия развития приложения;
• Оценен финансовый эффект от реализации проекта.

Результаты
​
Инвестором принята рекомендация о целесообразности разработки приложения.