Организационные изменения и система тарификации услуг в строительно-монтажном управлении

​

(продолжительность – 6 месяцев)

​

Предпосылки проекта

​

У руководства компании стали возникать сомнения насчет эффективности деятельности персонала и организационной структуры компании.

 

Проведенные работы

​

В ходе реализации проекта специалисты компании выполнили следующие работы:

 

• Проведение диагностических интервью (в том числе выезд на объекты) с целью обследования процессов с их последующей структурной декомпозицией на технологические операции;

• Моделирование процессов в нотации ARIS Business Process (События, Действия, Должности, ИТ-система, Входящие и исходящие данные, «Перекрестки», Средства связи);

• Назначение нормативных среднестатистических показателей трудоемкости технологических операций, основанных преимущественно на практической деятельности;

• Создание автоматизированных расчетных электронных таблиц для оперативного и удобного расчета нормативной трудоемкости процессов с возможностью моделирования конструкции изделия, с учетом влияющих факторов;

• Создание отчетно-аналитических форм для анализа причин отклонений фактически затраченного времени на процесс от нормативного и принятия соответствующих управленческих решений;

• Создание расчетных электронных таблиц для анализа структуры занятости персонала;

• Корректировка организационной структуры;

• Создание модели тарификации услуг компании.

 

Результаты

​

Внесены изменения в существующую организационную структуру, разработан и внедрен инструментарий для мониторинга эффективности деятельности, разработана модель тарификации услуг.